PROJEKTOVÝ MANAŽER - projektové řízení krok za krokem

  • Lektor

  • Popis

    Projektový specialista s praxí projektového manažera

  • Místo konání

  • Region:
    Praha
  • Adresa:
    Na Pankráci 30, 140 00 Praha 4
  • Termín

  • Doba trvání:
    3 dny
  • Počet vyučovaných hodin:
    24
  • Cena *

  • Cena:
    13 500 Kč + 21% DPH
  • Popis ceny:

Popis kurzu PROJEKTOVÝ MANAŽER - projektové řízení krok za krokem

PROJEKTOVÝ MANAŽER - TŘÍdenní kurz

Každý manažer, který je postaven před úkol naplánovat a realizovat projekt, musí řešit rovnici o mnoha neznámých. Jeho největším nepřítelem je čas. Nástrojem, který mu pomůže řešit tyto rovnice je projektové řízení

CÍLE

Absolvent kurzu získá orientaci v problematice řízení projektů. Získá dovednosti umožňující efektivně zjednodušit proces plánování, ale hlavně: sledování realizace - udrží si kontrolu nad dodržením dílčích a konečných cílů.

Kurz je velmi interaktivní, spíše než školu připomíná dílnu. Cílem je samostatná práce účastníků, prosazování názorů a zavedení pořádku do řízení projektů (hlavně ve fázi realizace – což skoro nikde nedělají).

OBSAH

Metoda: Výklad, interaktivní výuka, brainstorming, skupinová práce.

Den první

*    Úvod semináře

*    Zjištění očekávání účastníků, dohoda o programu

Základní pojmy projektového řízení

*    Co je to projekt

*    Trojimperativ a charakteristické rysy projektů

*    Definice a řízení projektu P.M.B.O.K. a ČSN ISO 10 006

*    Projektové řízení

*    Zavádění projektového řízení projektů

*    Projekt versus rutina,

*    Strategie a taktika v řízení projektů

*    Kritéria úspěšnosti projektu

*    Příčiny neúspěšnosti některých projektů

*    Hodnocení projektu

*    Projektová dokumentace projektu

 

  • Cvičení – správná struktura projektového řízení

 

Organizace projektu

*    Organizační formy projektu

  • Cvičení – zábrany uvnitř firmy – dotazník a diskuze

*    Organizační struktury projektového řízení

  • Projektová organizace vlivem
  • Projektová organizační struktura
  • Maticová projektová organizace
  • Projektová kancelář

*    Odůvodnění projektu – metoda S. P. I. N.

  • Cvičení – odůvodnění projektu metodou SPIN

Lidský faktor v projektovém řízení

*    Řízení projektového týmu

  • Cvičení – Přirozené role členů v týmu - Belbinův dotazník

*    Řízení lidské dimenze

  • Klíčové manažerské dovednosti
  • Vlastnictví
  • Týmová smlouva
  • Komunikace
  • Cvičení – skupinová diskuze – zkušenosti s týmovou prací

*    Organizace projektu – rozdělení odpovědností členů týmu

*    Tvorba rozpočtu projektu, analýza nákladů a přínosů

*    „Marketing projektu“ – strategie a taktika v komunikaci a implementaci projektu

*    Otázky získávání podpory projektu TOP vedením a vytváření podmínek pro práci týmů

*    Získávání participace ostatních útvarů a vedoucích v organizaci

  • Cvičení – Vynalézáme budoucnost

 

Den druhý 

Nositelé oprávněného zájmu

*    Jak pracovat s nositeli oprávněného zájmu.

Životní cyklus projektu

*    Životní cyklus projektu a úkoly účastníků v jednotlivých fázích.

*    Analýza problému

*    Koncepční fáze, studie proveditelnosti

*    Plánování projektu

  • Dekompozice cílů a vytvoření struktury realizačních aktivit (WBS)
  • Definice činností
  • Určení pořadí činností
  • Analýza vztahů mezi hlavními a dílčími úlohami aktivitami
  • Odhad doby trvání činností
  • Plánování zdrojů
  • Odhadování nákladů
  • Rozpočtování nákladů
  • Plánování zdrojů
  • Detailní plánování - vytvoření podrobného časového harmonogramu pro aktivity a využívání zdrojů
  • Určení kontrolních bodů v projektu - „Milníků“
  • Plánování komunikace
  • Praktické cvičení – sestavení vlastního projektu – skupinová práce a prezentace

*    Realizace

  • Sledování průběhu projektu - kontrolní schůzky, řízení času, zdrojů a nákladů;

*    Ukončení projektu – Požehnání / Poslední soud

*    Využívání

*    Odstavení, likvidace

  • Cvičení – případová studie – skupinová práce – rozbor metod projektového řízení v praxi

Úspěšnost projektového řízení

*    Definice projektového úspěchu

*    Omyly – čeho je nutné se vyvarovat

*    Kritéria úspěšnosti projektu

*    Příčiny neúspěšnosti některých projektů

*    Hodnocení projektu

  • Cvičení – Zakládací listina projektu

 

Nástroje projektového řízení

*    Počítače

*    Barnesův trojůhelník

*    Logický rámec (Logframe Matrix)

  • Formulace projektu metodou logického rámce
  • Obecně
  • Cíl projektu
  • Účel projektu
  • Výstupy projektu
  • Činnosti

*       Prezentace projektu s podporou logického rámce

*       Projednávání projektu

  • Praktické cvičení: Logický rámec a definice projektu. Zpracování definice projektu (+log frame) podle standardizované osnovy. Prezentace práce skupin + oponentura + diskuze

*    Ishikawův diagram

  • Postup zpracování diagramu:
  • Praktické cvičení – vlastní problém firmy

*    Goldrattovy metody hledání kritického hrdla firmy – Teorie omezení v praxi

  • Cvičení – brainstorming – hledání úzkého hrdla uvnitř firmy 

Den Třetí 

*    Myšlenkové mapy

  • Kreativní myšlení
  • Co je tvořivost?
  • Skupinová práce – test kreativity
  • Test kreativity s myšlenkovou mapou
  • Síla představivosti
  • Síla asociací
  • Myšlenková mapa
  • Co je myšlenková mapa?
  • Sedm kroků vytvoření myšlenkové mapy
  • První myšlenková mapa
  • Cvičení – tvorba myšlenkové mapy – Co dokáže Outlook?

*    Rozhodovací stromy

  • Cvičení – tvorba rozhodovacího stromu – výběrová řízení, konkurzy

*    Síťová analýza CPM (Critical Path Metod)

  • Metoda kritické cesty.
  • Případová studie na zavedení nového produktu na trh – skupinová práce
  • Síťový graf: projektu
  • Metoda kritické cesty
  • Ganttův diagram
  • Simulace
  • Nasazení Microsoft Projectu

Realizace projektu

*    Start realizace projektu – „kick off meeting“

*    Realizace plánu projektu

*    Distribuce informací

*    Sledování a kontrola projektu 

*    Řešení problémů při realizaci projektu. dodatky

*    Řízení času

  • Odhady doby trvání úkolů jsou statistická veličina
  • Pomohou delší odhady?

*    Řízení zdrojů a nákladů

*    Sledování průběhu projektu

  • Kontrola jako nástroj k dosažení cílů
  • Zprávy
  • Kontrolní schůzky
  • Odchylky nákladů
  • Dodatky smluv

*    Softwary pro sledování realizace

Požadavky jakosti v projektovém řízení

*    Požadavky ČSN ISO 10 006;

*    Hodnotová analýza (EVA – Earned Value Analysis)

*    Projektové šablony

Řízení rizik (Risk Management)

*    Projekty s nízkým rizikem

*    Řízení rizik

  • Definice rizika
  • Ovladače (Drivers)
  • Definice řízení rizik

*    Proces proaktivního řízení rizik

  • Ocenění rizika
  • Řízení rizika
  • Krok 1 – Určení rizika
  • Krok 2 – Analýza rizik
  • Krok 3 – Stanovení prioritních rizik
  • Krok 5 - Nouzový plán
  • Krok 6 – Sledování a řízení rizik

*    Poučení z rizikového vývoje

  • Cvičení – Případová studie

 Závěr

*    Skupinová diskuze; Osobní plány účastníků; Hodnocení.

 

Objednat účast na kurzu - PROJEKTOVÝ MANAŽER - projektové řízení krok za krokem
Máte-li dotaz kontaktujte dodavatele kurzu.
Jméno:
Společnost:
Pozice ve firmě:
Text:
Počet účastníků (číslo):
E-mail:
Telefon:
Ulice:
Město:
IČ:
PSČ:
DIČ:
Kontrola proti spamu. Kolik je deset a tři ? Součet zapište číslicemi.

Vyplněním formuláře poskytuji správci webu společnosti IVITERA a.s., Kafkova 16, 160 00 Praha, souhlas se zpracováním svých osobních údajů v nezbytném rozsahu za účelem zaslání vyžádané informace o nabídce vzdělávacích akcí společností IVITERA a.s. a pro zpřístupnění těchto údajů k zaslání vyžádané informace vhodným vzdělávacím společnostem. To vše v souladu se zákonem č. 101/2000 Sb., o ochraně osobních údajů, ve znění pozdějších předpisů.

Souhlas poskytuji dobrovolně na dobu neurčitou. Zároveň prohlašuji, že mnou uvedené údaje jsou pravdivé. Souhlas může být kdykoli odvolán.

Správce prohlašuje, že bude zpracovávat údaje v souladu s platnou právní úpravou a pouze k účelům, ke kterým mu byl poskytnut souhlas.

Odesláním formuláře souhlasím s obchodními podmínkami

*Objednávka kurzu či žádost o více informací je zaslána přímo dodavateli vzdělávání. Ceny kurzů bez slev na EduCity jsou stejné jako u dodavatelů. Uplatnění slev u LAST MINUTE a Akčních kurzů pouze při objednání přes EduCity.