Otevřený kurz MotivP: Mistrem leadershipu

Manažer, nebo leader?

A vylučuje se to? Správné vedení zaměstnanců může mít mnoho podob.

Na školení se naučíme, jakým způsobem motivovat své podřízené, co je motivuje a demotivuje, jak pracovat s různými typy lidí a na co konkrétní podřízení slyší. Dozvíme se jaké jsou role manažera, jaké styly vedení existují. Dále se věnujeme zpětné vazbě, jejímu významu, efektivnímu podávání pochvaly i kritiky. Dalším tématem je řízení výkonu společně s hodnocením podřízených. Naučíme se, jak efektivně hodnotit, jak se připravit a vést hodnotící rozhovor. Osvojíme si též práci s problematickými typy zaměstnanců při hodnocení.

• Naučit se motivovat podřízené
• Dozvědět se o motivačních teoriích a umět je používat v praxi
• Osvojit si podávání zpětné vazby (pochvaly i kritiky)
• Nacvičit si podávání zpětné vazby
• Dozvědět se, jakým způsobem probíhá hodnotící pohovor a jak se na něj připravit
• Procvičit si vedení hodnotícího pohovoru
• Naučit se zvládat náročné situace při hodnocení
• Vyřešit své vlastní zátěžové situace
• Základy motivačního a hodnotícího rozhovoru

Doporučený virtuální kurz: Motivace a vedení

Co se naučíte:     

• Jaké jsou role manažera
• Šest podstatných vět motivace a jejich využití v praxi
• Jak efektivně motivovat
• Co je nehmotná motivace
• Jak reagovat v situacích náročných na motivaci
• Čím můžeme druhé demotivovat