Nově v roli HR Business Partnera – jak si získat respekt k vybudování skutečného partnerství?

Úvod
Model fungování HR Business Partnerů poprvé popsal „HR guru" Dave Ulrich ve své knize Human Resource Champions. Tuto roli Ulrich definuje jako roli opravdového partnera pro všechny interní klienty; partnera, který dokáže identifikovat jejich potřeby, rozumí jim a dokáže s přidanou hodnotou přinášet správná řešení v situacích, ve kterých se jeho interní klienti nacházejí. Aby toto mohlo být zajištěno, musí se HR oddělení ve společnosti přeměnit z operativního výkonového na strategické oddělení orientované na interního i externího zákazníka.

Cíle
Poskytnout účastníkům komplexní přehled o fungování HR Business Partneringu. Informovat o specifikách a potřebách tohoto přístupu v různých firmách. Sdílet zkušenosti a příklady transformací ze strany lektora i účastníků.

Obsah
Jak se stát HRBP aneb rozdíl mezi HR Managerem a HR Business Partnerem. Požadované vlohy, kompetence a osobnostní charakteristiky HRBP. Jak se dostat od administrativy k internímu poradenství?

Metodika
Interaktivní výklad s praktickými příklady z praxe a konkrétními postupy. Diskuze a sdílení zkušeností.

Určeno
Všem HR manažerům a HR specialistům, kteří mají zájem vystoupit z pasivní role a stát se pro management firmy skutečnými HR business partnery.