Moderní metody řízení pracovního výkonu aneb hodnocení jednoduše

Úvod
Řízení pracovního výkonu je nástrojem dosahování lepších výsledků organizace, týmů a jednotlivců pochopením a řízením výkonu v dohodnutém rámci plánovaných cílů, norem a požadovaných kompetencí (schopností), ale také nástroj motivace a řízení rozvoje lidí v organizaci. Vzhledem k tomu, že ve většině firem existují různé skupiny zaměstnanců, které se liší oblastí působnosti i zařazením v hierarchii společnosti (výroba, obchod, dělníci, referentské pozice, management) je třeba neustále hledat rovnováhu mezi různými typy hodnocení pro různé úrovně či skupiny zaměstnanců a zároveň vytvořit co nejjednodšší systém, aby jej byli vedoucí pracovníci bez problémů schopni využívat a systém zůstal „živý a funkční“.

Cíle
Poskytnout účastníkům informace o smyslu a přínosech systému hodnocení zaměstnanců. Vysvětlit, co a jak hodnotit, co a jak připravit. Seznámit s moderními, aktuálně používanými modely hodnocení. Vyzkoušet si vytvořit na fiktivní organizaci „roadmap“/plán projektu, jak do organizace zavést tento nástroj řízení pracovního výkonu, jaké dokumenty je potřeba vytvořit, jak by měly vypadat a co vše je pro efektivní zavedení procesu potřeba udělat.

Obsah
Proč hodnotit pracovní výkon – přínosy/užitky zavedení systému hodnocení pro. Jak získat pro systém hodnocení vedení i zaměstnance. Plánování a příprava hodnocení. Průběh hodnoticího rozhovoru. Co následuje po hodnocení.

Metodika
Workshop je veden interaktivně s řadou modelových situací a v jeho průběhu budou účastníci zpracovávat projektový plán, s nímž budou schopni zavést moderní systém hodnocení do vlastní organizace. Znalosti získané v rámci semináře si tak ihned ověří v praxi.

Určeno
Manažerům všech úrovní řízení a pracovníkům personálních útvarů.