S LEANem a hledáním příležitostí pro procesní zlepšování je to tak trochu jako s dvěma obrázky v jednom.
Většina lidí na první pohled vidí jen jednu verzi. A až na základě přetáčení a případného pošťuchování ze strany dalších lidí s úžasem zjišťuje, že tam je ještě další obrázek a děsně moc se diví, jak je možné, že ho hned na začátku nezaregistrovala, když je to (teď) do očí bijící.
Přijďte objevit 8 + 1 výjimečných principů, které dělají jakéhokoli leadera nejen dosahovatele požadovaných výsledků prostřednictvím jeho staffu,
ale i zkušeného vlastníka klíčových procesů, které jsou vyladěny tak, že se v čase samy opravují a vytvářejí tak smysluplné toky, které hodnotu přidávají bez zbytečných ztrát.
Ukážeme si, jak vytvořit takový štíhlý hodnotový tok nejen ve výrobních procesech, ale i v oblasti supply chain, financí, IT, ASM.
CO SE NAUČÍTE?
- Dokážete vidět v procesech (nejen ve svých) úzká hrdla a napadají mě k nim efektivní řešení.
- Číst ve Value Stream Maps.
- Chápat LEAN principy – umět je s lehkostí zavést v modelových situacích.
- Dokázat si představit zavedení všech 8 / 9 LEAN principů v podnikání firmy, ve které pracujete / ve svém vlastním podnikání.
Cílová skupina
Kurz je určen především controllerům, ekonomům a manažerům z výrobních firem.
Obsah semináře
- Filozofie LEAN – co dává, a co naopak nedává smysl v procesním myšlení
- 7 + 1 plýtvačů v procesech, které je zapotřebí co nejdříve eliminovat
- Klíčové procesy a jejich definování pomocí Impact-Maturity-Chart – aneb, proč je zeštíhlování neklíčových procesů plýtvání!
- SIPOC – podmínka zákaznicky orientovaného procesu, rozumný a časově efektivní postup implementace tohoto nástroje
- LEAN principy – v chronologii tak, v jakém pořadí by měly být postupně zaváděny:
(1) Takt / Finished Good Strategy
(2) Continuous Flow
(3) FIFO / FEFO
(4) Work-flow-cycle
(5) Integration Event / Pull
(6) Standard Work
(7) Single-Point-Inicialization
(8) EPEI / Plan B
(9) Pitch - Otázky na budoucí stav – způsob řízení myšlení vlastníků procesu, od situačních kontextů k plánu implementace
- Design efektivního VSM Eventu