HR controlling v praxi

Úvod
Snaha efektivně řídit náklady spojené s personálními činnostmi a prokázat přínos personální práce a personálních útvarů k zajištění celopodnikových cílů vede k využívání osvědčených nástrojů řízení také v managementu lidských zdrojů. Od 80. let 20. století se v personální oblasti začíná uplatňovat audit managementu lidských zdrojů, personální benchmarking nebo HR controlling. Náš seminář je první den zaměřen na základní ekonomické pojmy, jejichž znalost je nezbytná pro aplikaci controllingového přístupu v oblasti řízení lidských zdrojů, s nímž se posluchači seznámí druhý den semináře.

Cíle
Absolventi kurzu se seznámí především se základními pojmy podnikové ekonomiky, jejichž znalost je nezbytná pro správné pochopení a interpretaci ukazatelů HR controllingu, filozofií controllingového řízení obecně a s její možnou aplikací v personální oblasti, sledováním a řízením nákladů vyvolaných, resp. souvisejících s řízením lidských zdrojů, konstrukcí řady ukazatelů HR controllingu, měřením a ovlivňováním základních procesů řízení lidských zdrojů, kontrolou investic do personálního rozvoje, předkládáním ukazatelů hodnocení dosahování cílů HR útvaru.

Obsah
Základní schéma podnikatelské činnosti, její vstupy, výstupy, zobrazení a souvislosti. Majetek v podnikání, jeho zobrazení a struktura, základní pojmy. Výsledek hospodaření, jeho podrobné sledování a zobrazení. Náklady podnikání. Výnosy z podnikání. Obecné principy controllingového řízení. HR controlling jako nástroj řízení lidských zdrojů. Základní funkce HR controllingu. Měřitelné personální ukazatele. Základní HR ukazatele v jednotlivých oblastech řízení lidských zdrojů. Řešení modelového příkladu z praxe.

Metodika
Interaktivní výklad s řízenou diskuzí, řešení modelových situací.

Určeno
Personálním manažerům a manažerům všech stupňů řízení.