Zlepšování výkonnosti podnikových procesů

Zlepšování výkonnosti podnikových procesů Číslo akreditace: neakreditované Popis kurzu: Seminář je obsahově rozdělen do pěti bloků. V prvním bloku bude definováno plýtvání a vysvětleny způsoby jak obecně zlepšovat efektivitu podnikových procesů. Následovat bude ukázka z praxe, jak to dělají ti nejlepší. Ve třetí části již bude dán prostor pro metody určené k identifikaci úzkých míst nebo procesů vhodných ke zlepšení. Další část se bude věnovat jednorázovým metodám využívající stávající vybavení podniku, jejichž aplikace do praxe je velmi jednoduchá a nepříliš finančně náročná. Od těchto metod se současně očekává okamžitý efekt ve formě úspor, resp. omezení plýtvání či zvýšení kvality. Poslední část se bude věnovat představení komplexnějších podnikových filozofií, které jsou sice náročnější na implementaci, ale přinášejí neustálý efekt. Co mi kurz přinese (Cíle kurzu):

• Naučíte se, jak dosáhnout úspor, omezit plýtvání a zvýšit kvalitu.
• Získáte cenné informace díky tomu, že je celý kurz prokládán příklady a ukázkami z praxe.
• Sami si během kurzu vyzkoušíte některé unikátní a osvědčené metody.
• Zjistíte, jak jednotlivé metody fungují v podnicích účastníků a jaké s nimi mají zkušenosti.
• Poznáte i komplexnější podnikové filozofie, které přinášejí neustálý efekt.

• Vedoucím pracovníkům, kteří mají zájem zvyšovat efektivitu práce na svých pracovištích.
• Všem, kteří mají o toto téma zájem.

• Představení cíle kurzu a úvod do problematiky
• Co je to plýtvání a jaké jsou trendy ve zvyšování výkonnosti
• Jak to dělají nejlepší – Toyota Production System
• Analytické metody – na co se konkrétně zaměřit – 7 základních statistických nástrojů řízení kvality, Teorie omezení
• Jednoduché jednorázové metody - 5S, Kanban, JIDOKA, Poka Yoke, SMED
• Komplexnější metody trvalého zlepšování - JIT, Kaizen, Kaizen Blitz, Six sigma
• Závěrečná diskuze - možnost individuálního řešení vašich problémů - porada s lektorem