Zvýšení ziskovosti firmy ve stavebnictví

POUŽITÁ METODA WORKSHOPU:

• Týmová práce managementu společnosti a zkušeného výkonného manažera a školitele na řešení problémů a využití příležitostí firmy.

• Kombinace semináře, koučování, poradenské činnosti a projektového řízení.

CÍL WORKSHOPU:

• Společnými silami managementu společnosti a zkušeného interim (změnového a krizového) manažera
  odhalit příčiny a stanovit postupy pro zvýšení ziskovosti a konkurenceschopnosti firmy.

WORKSHOP JE URČEN:

• Pro střední a vyšší management stavebních společností všech velikostí

OBSAH:

1. fáze – Analýza

   • Rychlá procesní analýza firmy, případně rychlá prohlídka provozu firmy

   • Zjištění rozsahu a dostupnosti controllingových dat

   • Analýza současného stavu společnosti

   • Analýza tržní situace

 

2. fáze - Workshop

   • Zjištění ziskovosti jednotlivých výrobků, resp. výrobkových skupin

   • Zjištění ziskovosti zákazníků, resp. zákaznických segmentů

   • Stanovení potenciálu možností extenzivního rozvoje firmy

     • Trh - výrobky, zákazníci, konkurence, ceny, příležitosti, ohrožení, pozice firmy na trhu

     • Mise a vize firmy

     • Klíčové způsobilosti a konkurenční výhoda - SWOT analýza

     • Strategie ovládnutí trhu

   • Stanovení potenciálu možností pro intenzifikaci využití vnitřních zdrojů firmy

     • Optimalizace zdrojů (poslání managementu, využití pracovníků, přiměřenost výrobních prostředků,
       potřeba finančních zdrojů, benchmarking,…)

     • Snižování ztrát v oblasti vrcholového řízení (strategie a obchodní plánování, predikce prodejů, konstrukce výrobků, cykly PDCA a SDCA, controlling, neziskové výrobky (metody Full Costing a Direct Costing),…)

     • Opatření v nákupu (cenová jednání, platební a dodací podmínky, optimální velikost dodávky, obrátka zásob, pojistná zásoba,…)

     • Opatření ve výrobě (zvyšování produktivity práce (produktivní, ztrátové a přípravné časy,…), snižování výrobních ztrát (vnější, vnitřní a skrytá zmetkovitost,…)

   • Stanovení cílů úspor a zvýšení produktivity a dalšího postupu pro jejich dosažení

   • Stanovení rozvojových (marketingových) cílů a potřebného postupu pro jejich dosažení

CO VÁM WORKSHOP PŘINESE:

V průběhu workshopu získáte komplexní systém užitečných, v praxi ověřených a vlastními silami aplikovatelných metod, technik a postupů vedoucích ke snížení nákladů firmy a k rozvoji objemu prodejů a dosahované marže firmy, a tyto si sami vyzkoušíte při řešení konkrétních problémů vaší firmy.

Současně získáte i návod pro další samostatný postup při zvyšování rentability firmy.

DÉLKA: 3 dny (v redukovaném rozsahu 2 dny)

PROJEKT MANAGER: Ing. Oto Maršálek, CSc., MBA
Interim manažer se zkušenostmi s výkonným řízením firem v oblastech zvyšování produktivity, snižování ztrát a nákladů a rozvoje obchodní činnosti

Jedná se o firemní workshop připravovaný na míru konkrétním zákazníkům