Základy úspěšného řízení projektů pro neoficiální projektové manažery

Lidé + proces = úspěch

Naučte se plánovat, vést a úspěšně dokončovat velké i malé projekty – včas, bez překročení rozpočtu a v maximální kvalitě.

Vzhledem k tomu, že inovace probíhají dynamičtěji než kdykoli dříve, vyžaduje agilní projektový způsob práce, aby stále více lidí napříč organizacemi dokázalo úspěšně řídit projekty. Problémem je, že jen velmi málo lidí absolvuje formální školení, jak to dělat.

Není divu, že 65 % všech projektů každoročně selže*!

Dobrou zprávou je, že-neoficiální projektoví manažeři si mohou sebedůvěru ve vedení projektů vybudovat a osvojit si dovednosti, které jim pomohou zapojit a inspirovat týmy k maximálnímu nasazení.

Rámec projektového řízení

Seminář vás provede pěti různými fázemi v životě každého projektu. Ve spojení se základními způsoby chování, které si na semináři osvojíte, vám tento rámec pomůže opakovaně realizovat velmi úspěšné projekty.

Project Management

O semináři

Seminář Základy úspěšného řízení projektů pro neoficiální projektové manažery kombinuje osvědčené postupy z agilního projektového managementu (Agile) a vodopádové metody (Waterfall), aby nabídl studentům takové způsoby myšlení, dovednosti a nástroje, které jim umožní zapojit a inspirovat členy svých týmů.

Úspěch začíná u základního agilního principu – hodnoty. Projekt musí organizaci přinést skutečnou hodnotu. Jakmile je hodnota stanovena, jsou to lidé, kteří díky důslednému procesu zajišťují úspěch projektů.

Program je vhodný pro každého, kdo chce zdokonalit své schopnosti ohledně vedení malých a středních projektů, případně efektivně řídit své pracovní povinnosti a organizovat si práci formou projektů − aniž by byl oficiálním projektovým manažerem.

Tento seminář pomůže studentům:

  • vybudovat silnou neformální autoritu a inspirovat členy týmu k maximálnímu nasazení a osobnímu zájmu na dotažení projektu do úspěšného konce
  • využívat konzistentní proces k včasnému a kvalitnímu zahájení a dokončení projektů
  • ovlivňovat a zapojovat ostatní do definování rozsahu projektu, včetně jasných výstupů a strategií rizik
  • vést členy týmu k zodpovědnosti za projektové plány a pořádat pravidelná setkání zaměřená na informování o plnění závazků a stavu projektu
  • být příkladem v otevřenosti a pružnosti při proaktivním řízení změn a realizaci projektů
  • formálně projekt uzavřít a zdokumentovat získané zkušenosti, ocenit a odměnit práci týmu

Inspirativní průvodce

Adaptujte se na změnu

Schopnost lídra přizpůsobit se novým a měnícím se situacím má významný vliv na jeho schopnost vést.

Inspirativní pomůcka

Analýza činnosti 80/20

80 % výsledku zařídí 20 % vašich aktivit. Soustředíte se na ty správné?

Materiály k semináři

  • manuál včetně praktických nástrojů (formulářů) k okamžitému použití při plánování/vedení projektu
  • pracovní karty

Project Management Institute (PMI)

Seminář Základy úspěšného řízení projektů nabízí praktický přístup k řízení projektů, který kombinuje uznávaná doporučení PMI (Project Management Institute) s osvědčenými přístupy společnosti FranklinCovey, která je certifikovaným dodavatelem vzdělávacích programů PMI, největšího profesního sdružení projektového řízení.

Jak využívat obsah FranklinCovey

Tento seminář je součástí licence pro firemní vzdělávání All Access Pass. Licence vaší organizaci umožní neomezený přístup k veškerému obsahu FranklinCovey kdykoli a kdekoli budete potřebovat.

Živě-online

Program vedený lektorem (interním nebo FranklinCovey) v reálném čase, dostupný on-line odkudkoli.

Prezenčně

Program vedený lektorem (interním nebo FranklinCovey) v učebně.

Digitálně

Digitální obsah v anglickém jazyce přístupný kdykoli a odkudkoli.

Příběhy zákazníků

PepsiCo Foods

Připravit lídry na budoucnost

Společnost PepsiCo Foods North America chtěla konzistentní rozvoj svých lídrů, který se bude v průběhu času vyvíjet. Na základě obsahu dostupného prostřednictvím licence FranklinCovey All Access Pass byl zahájen program CORE Leadership, jehož cílem je budovat empatické lídry na všech úrovních organizace.

Vibe Group

Vzdělávání a rozvoj napříč organizací

Vibe Group je rychle rostoucí poradenská společnost v oblasti IT: ze dvou zakladatelů v roce 2011 se rozrostla na více než 300 interních a 1 000 externích zaměstnanců. Podívejte se na video o tom, jak ve spolupráci s FranklinCovey rozšířili své rozvojové aktivity, aby tento rychlý růst podpořili.

SM Energy

Investicí do osobního rozvoje zaměstnanců k posílení firemní kultury, angažovanosti a udržení talentů.

Společnost SM Energy se zaměřila na osobní rozvoj lídrů a zaměstnanců, čímž usiluje o zvýšení angažovanosti a udržení talentů. Využíváním licence All Access Pass v měřítku celé organizace se daří posilovat kompetence v oblasti sebeřízení lídrů i zaměstnanců, což má dopady na firemní kulturu – společný jazyk, lepší spolupráce, a společný zájem o to, jak efektivněji dosahovat vytyčených cílů, jsou toho důkazem. Přečtěte si jejich příběh.

Mississippi Power

Firemní kultura, o kterou se v době změn můžete opřít

Společnost Mississippi Power se potřebovala připravit na velkou změnu. Deregulace jejich odvětví způsobila drastické změny ve způsobu obsluhy zákazníků. Podívejte se, jak začlenili 7 návyků skutečně efektivních lidí do rozvoje leadershipu a budování kultury efektivity.

Kontaktujte nás

Jak vám můžeme pomoci?