Vyšší liga managementu

• Jaké jsou základní parametry, které drží tým pohromadě?
• Existuje způsob, jak udržet tým v dobré i zlém a to dlouhodobě?
• Je možné předcházet možným krizím v týmu?
• Jaké charakteristiky by měl mít šéf týmu, vedoucí pracovník?
• Jak dostat do týmu hry a dosáhnout tak lepší stability a produktivity všech členů v týmu?
• PROČ NĚKDY, JAKO ŠÉF, NEMÁM VÝDRŽ? CO MĚ BRZDÍ DOTÁHNOUT VĚCI DO KONCE?
• PROČ PO DELEGOVÁNÍ VZNIKAJÍ PROBLÉMY? JAK PŘEDEJÍT TOMU, ABY DELEGOVANÝ FUNKČNÍ MODEL NEBYL POZMĚNĚN?
• NAVZDORY VŠEM POKUSŮM SE STÁLE NEDAŘÍ EXPANDOVAT. PROČ TOMU TAK JE?

Odpovědi na tyto a další otázky získáte právě na semináři Vyšší liga managementu.

Komu je seminář určen?

Majitelům firem, top manažerům a vedoucím pracovníkům na všech úrovních, bez ohledu na počet podřízených.

Přínos

Řídíte tým již celé roky, absolvovali jste na toto téma různé semináře a přečetli nejednu knihu. Dozvěděli jste se mnoho cenných rad, jak s týmem zacházet, nebo na co si dávat pozor. Máte hromadu vlastních zkušeností, které mají hodnotu zlata. Navzdory tomu při řízení týmu neustále narážíte na základní problémy: jako šéf jedu na plný plyn, ale lidé okolo mě si jedou svým tempem. Co s nimi? Jak si s tím vším udržet ještě pozitivní přístup k řízení lidí, oddělení či celé firmy?

Jak seminář probíhá?

Seminář kombinuje aplikovaný výklad s diskuzí a praktickými ukázkami na konkrétních příkladech s maximálním využitím zkušeností trenérů i účastníků.

Délka semináře: 2 dny

Průběh semináře: 9:00 – 18:00, včetně 2 přestávek a pauzy na oběd

Tento seminář lze dodávat i interně, tj. přímo u klienta.