Jak využít prvky agilního řízení v současné době i v neagilně řízených firmách.
Rozsah: 2 x 1,5 hod (nejdříve 3 dny po sobě, nejpozději 1 týden)
modul
Co je to agilita - úvod (blended, pure, scaled)
Role v agilním řízení (Scrum master, product owner, tým, manažer)
Základní principy (rychlá reakce na změny, samoorganizované týmy, VOC, Kanban, Scrum, učení se z chyb…)
Klíčové 3 věci prvního modulu (Stand up, Retrospektiva, Check up)
Stand up – pravidla, doba trvání, příprava, kdy doplnit jiným meetingem, co mi přináší, tipy a triky (stand up může zkusit vést někdo z týmu…)
Check up – pravidla, kdy ho zařadit, pravidla pro delegování, důvěra, kontrola, selekce zaměstnanců – různé stupně kontroly…
Retrospektiva – pravidla, monitoring, práce s Retro-tabulí
Úkol do druhého modulu
modul
Retrospektiva – jak se nám dařily uplatňovat principy z prvního modulu
Stand up – zkušenosti jednotlivých členů – zpětná vazba, co fungovalo, co nikoliv, jak na to po novu
Check up - zkušenosti jednotlivých členů – zpětná vazba, co fungovalo, co nikoliv, jak na to po novu
Retrospektiva - zkušenosti jednotlivých členů – zpětná vazba, co fungovalo, co nikoliv, jak na to po novu
3 nové pojmy/principy a jak je uplatnit v neagilním prostředí
Scrum – sprint - pravidla, výhody, práce v týmu, práce v párech…jak by se dalo využít u účastníků?
Review – programátorské nebo od product ownera (zástupce businessu) – kontrola s kolegou, jak by se dalo využít u účastníků?
Kanban – Definition of done, pravidla pro work in progress, práce s Backlogem, prioritizace, na co lze využít u účastníků?
Kontaktovat dodavatele kurzu na míru
*Objednávka kurzu či žádost o více informací je zaslána přímo dodavateli vzdělávání. Ceny kurzů bez slev na EduCity jsou stejné jako u dodavatelů. Uplatnění slev u LAST MINUTE a Akčních kurzů pouze při objednání přes EduCity.