Manažerské pohovory a hodnocení zaměstnanců - online kurz

Častým problémem hodnotících pohovorů je, že jsou formální, soustřeďují se na vyplnění předepsaného formuláře a často zaměstnance více rozladí, než motivují k vyšším výkonům. Mnoho manažerů, kteří dělají hodnotící pohovory jsou skvělými odborníky ve svém oboru, ale měli málo příležitostí si vyzkoušet, jak takový hodnotící pohovor udělat správně.
Určeno pro:
Vedoucí pracovníky, manažery , team leadery a pro všechny, kteří mají zájem se zlepšit v hodnocení a motivaci svých podřízených.
Cíle školení:
- Osvojit si principy vedení hodnotícího pohovoru
- Poskytnout účastníkům informace o smyslu a přínosech systému hodnocení zaměstnanců.
- Vysvětlit, co a jak hodnotit, co a jak připravit.
- Uvědomit si důležitost hodnocení a efektivního předání hodnocenému
- Umět uplatnit strategie pozitivního řízení a motivace.
- Seznámit s moderními, aktuálně používanými modely hodnocení.
Obsah semináře:

• Co rozhoduje o úspěchu při rozhovorech manažera s podřízenými?
• Chvála a kritika
• Pochvala jako nástroj motivace
• Pozitivní zpětná vazba
• Deset obtížných typů pro vytýkací rozhovory
• Předpoklady úspěchu při vedení rozhovorů s podřízenými.
• Hodnotící pohovor jako nástroj vedení
• Struktura hodnotícího rozhovoru
• Příprava a správné vedení hodnotícího pohovoru.
• Význam hodnotících rozhovorů a jejich zvláštnosti.
• Na co musíme dbát při hodnocení spolupracovníků
• Stěžejní předpoklady úspěchu při vedení hodnotících rozhovorů
• Význam a motivace hodnocení
• Zásady pro organizaci a vedení hodnotících rozhovorů
• Umíte motivovat sám sebe?
• Něco pro inspiraci - konkrétní příklady hodnotících dotazníků v odlišných firmách (soukromá, státní, neziskovka apod.)
• Diskuse, dotazy

UPOZORNĚNÍ:
Školení je nutné mít uhrazeno nejpozději den před konáním kurzu.
Po úhradě školení obdržíte přístupové údaje, kterými se budete moci ke kurzu připojit.