
Zabýváme se poskytováním individuálního a týmového koučování a manažerského poradenství. Nabízíme nástroj Motivační mapy, umožňující měřit motivaci a pracovat s ní u sebe i druhých. Pořádáme výcviky Systemického koučování, workshopy zaměřené na komunikaci, time management, spolupráci a vedení lidí.
Vše, co děláme, propojuje zájem o fungování naší mysli, zejména tím, jak ji trénovat, aby pracovala více v náš prospěch než neprospěch. Toto je téma projektu Pozitivní inteligence – Sabotéři v naší hlavě.
Věříme ve schopnosti každého člověka, v to, že v každý člověk je nedocenitelný originál. Myslíme si, že je důležité objevovat a rozvíjet vnitřní sílu člověka a jeho zdroje.
Proto se se zaujetím a nadšením vydáváme s každým zákazníkem na dobrodružnou cestu, kde společně objevujeme a tvoříme jeho konkrétní způsob, jeho individuální řešení, jak dosáhnout žádoucích cílů či změny.
Společná výprava s cílem vyladit Váš manažerský styl. Podpoříme to, co Vám funguje, překonáme, co Vás limituje, a rozvineme užitečné dovednosti a koncepty.
Motivační mapy představují jedinečný model a uživatelsky přívětivý diagnostický nástroj k měření motivace a zároveň srozumitelný jazyk, jak o motivaci hovořit. Přinášejí inspiraci a možné strategie, jak motivaci ovlivňovat u sebe i u druhých.
Motivační mapy představují 9 motivátorů pro práci sdružených ve 3 skupinách podle podobných charakteristik. Jde o zaměření na lidi (vztahy), věci (výkon) nebo myšlenky (růst). Viz obrázek.
Každý člověk má svou jedinečnou kombinaci 9 motivátorů, jejich pořadí a sílu, což dohromady určuje úroveň motivace daného člověka. Pro výkon a spokojenost jsou nejdůležitější první tři motivátory a jejich úroveň naplnění. Významný je i poslední motivátor v pořadí, protože může buď posílit první tři motivátory nebo v určitých případech působit jako demotivátor.
Po vyplnění akreditovaného on-line testu (45 otázek) získáte report, který ukazuje celkovou úroveň vaší motivace, pořadí důležitosti jednotlivých vašich motivátorů a míru jejich naplnění. Součástí testu je rozbor výsledků s koučem akreditovaným pro výklad motivačních map v délce 60 minut. V rámci tohoto osobního nebo on-line setkání probereme podrobně výsledky a nastíníme konkrétní kroky, jak se svou motivací pracovat.
Vedete lidi? Pak děláte jednu z nejkrásnějších a zároveň nejobtížnějších pozic ve firmě. Tři workshopy Manažerské triády – Role, Lidi, Výkon se postupně prakticky zabývají rolí manažera, schopnostmi a dovednostmi potřebnými pro práci s lidmi a vedením manažerských rozhovorů.
Cílem workshopů je pomoci účastníkům nastavit si svůj manažerský styl tak, aby měli výsledky a zároveň je práce těšila.
- akreditovaný MŠMT jako rekvalifikační kurz pro pracovní pozici kouč
Praktický výcvik koučovacích principů, technik a dovedností a zároveň reflexe a rozvoj postojů a vzorců myšlení užitečných pro práci s lidmi. Komplexní 120i hodinový program v 6i dvoudenních soustředěních.
Chcete, aby vaše mysl fungovala více jako váš přítel, než aby vám házela klacky pod nohy? Výkon, úspěch a spokojenost jsou ovlivněny naším nastavením, kterou část mozku zapojujeme. Mozek přežití (naši sabotéři) podkopávají naše snažení a přinášejí negativní emoce. Kreativní mozek naopak zapojuje empatii, inovací, kreativitu a přináší více pohody. Během dvou workshopů se naučíme, jak oslabovat svoje sabotéry a jak posilovat Mudrce.
Pro ty, kdo chtějí:
Naše doba je komplexní, rychlá, plná změn. Se změnou se setkáváme na každém kroku. V rámci našeho workshopu se podíváme na to, jak nás příroda vybavila – jak funguje náš mozek a s čím musíme tedy počítat. Model SARAH nám ukáže, jak typicky reagují lidé, když se setkají s nepříjemnou zprávou nebo změnou. Následná vizualizace Čtyři pokoje změny nás zábavnou formou připraví na to, jakými stádii v průběhu změny procházíme a rovnou se podíváme, jaký pokoj v současnosti kdo obýváme a co dělat v jednotlivých pokojích. Poté se budeme zabývat tím, jak se ke změnové situaci postavit a jak podpořit sebe a druhé. Také jak připravit a komunikovat změnu a jak pracovat s úrovněmi zapojení druhých.
Pro ty, kdo:
Mimořádný 4 denní praktický trénink, který jde nad rámec klasických koučovacích kurzů. Je určen pro ty, kteří ve své práci již využívají koučovací principy a chtějí svůj přístup rozšířit o pohyb na hraně – vyvažování podpory a výzvy, vedoucí k dosahování odvážných cílů.
Komu je určen
Praktický výcvik pro absolventy Systemického koučování I., zaměřený na systemické směry Challenging coaching, SFBT a získání základních dovedností s prací s malou skupinou.
Strategické řízení lidských zdrojů a administrativy je hlavní role Marie Rajdlové ze společnosti Benefit Management. Její kompetence zahrnují… celý článek
Jak často ve své práci a životě potřebujete druhé získat pro nějakou věc, akci, zapojit je, motivovat nebo k něčemu rozhoupat? Myslím si, že pro… celý článek
V minulém článku Zavádíte změny? Zvolte přístup podle motivátorů svých lidí jsme se zabývali tím, jak lidé podle svého zaměření na vztahy, výkon nebo… celý článek
Motivace patří mezi důležité složky výkonu a hraje klíčovou roli v tom, jak lidé přijímají změny. Jak to spolu souvisí a 3 možné komunikační strategie… celý článek
Začnu příběhem z léta. Byl příjemný podvečer, užívali jsme si ho na zahrádce penzionu a u vedlejšího stolu seděl pár s náctiletým synem. Nešlo… celý článek
Opět uběhl další rok, a máme tu adventní čas. Období rozjímání, přípravy na vánoční svátky, klidu a radosti. Že se vám to moc nezdá? Také zažíváte… celý článek
Pavla Pavlíková, koučka, lektorka a majitelka vzdělávací a konzultační společnosti Innergy, se kromě tématu motivace intenzivně věnuje osobnímu i… celý článek
Pavla Pavlíková je majitelkou vzdělávací a konzultační společnosti Innergy. Je zároveň koučkou a lektorkou profesního a osobnostního rozvoje. Za… celý článek
Zajímá Vás, jak měřit a rozvíjet motivaci svou a svých kolegů? Hledáte praktický nástroj, který dokáže kvantifikovat motivaci? Chcete vědět, jak… celý článek
Vyskytují se ve vašem okolí lidé, se kterými komunikace a spolupráce není snadná? Kdy se už dopředu na setkání netěšíte a říkáte si, to bude zase… celý článek
Chcete mít lepší výsledky, kreativnější nápady a zároveň být spokojení, bez stresu a plní energie? Toto vše závisí na tom, jakou část mysli používáte.… celý článek
Jaké znáte teorie motivace? Určitě se vám vybaví Maslowova pyramida potřeb, vnitřní a vnější motivace, někteří si vzpomenou na Herzbergovy hygienické… celý článek
Popelka měla 3 oříšky, já vám přináším 4 nenáročné a laskavé krůčky k tomu, jak si užít vánoční čas a naladit se na nový rok. celý článek
Ve své praxi koučky a facilitátorky často používám kvadrantové grafy, jednoduchou a zároveň velmi užitečnou pomůcku, která přináší strukturu a nadhled… celý článek
Jak říká Jonathan Reitz, vynikající executive master kouč, CEO a uznávaný autor, kvadrantové grafy jsou jediný nástroj, který při práci s lidmi budete… celý článek
Naše doba je komplexní, rychlá, plná změn. Se změnou se setkáváme na každém kroku a často potřebujeme pro změnu získávat druhé, zvlášť jsme-li v roli… celý článek
Za úspěchem jakékoliv organizace stojí 4 pilíře: produkt/služba a logistika, finance, prodej a marketing a poslední pilíř jsou lidé. První tři pilíře… celý článek
Pavla Pavlíková je certifikovanou koučkou a pod hlavičkou vlastní společnosti INNERGY vede a vzdělává manažery a zájemce o koučink již více než 13… celý článek
V minulém článku Stojí vás výsledky spoustu energie a sil? Je čas chytit svoje Sabotéry jsme si zabývali Sabotéry, hlasem našeho mozku přežití, který… celý článek
Daří se vám plnit vaše cíle a úkoly, ale cítíte se vyčerpaní a že se musíte do práce nutit? Pořád vám v hlavě zní: ještě tohle a tohle, ty se vůbec… celý článek
Taky už vás současná situace nebaví? Vše se pořád mění, zpřísňuje, vyhrožuje se, pak zase slibuje. Není divu, že se cítíme naštvaní, frustrovaní,… celý článek
Audit týmů je skvělou pomůckou manažerů, kteří chtějí zjistit, koho skutečně v týmu mají. Jak v praxi probíhá? Které techniky můžete efektivně… celý článek
V předchozím díle článku Aby hodnotící rozhovor nebyl strašák – začněte s motivací jsme se věnovali tomu, jak zařídit, aby hodnotící rozhovor byl… celý článek
Práce na dálku a vedení hybridních týmů se v poslední době stává poměrně častým tématem manažerských diskuzí. celý článek
Jedním z častých témat, která řeším s manažery v rámci koučování i workshopů, je hodnocení zaměstnanců. Obvykle je to spojené s ne příliš příjemnými… celý článek
Zpětná vazba může pomoci nasměrovat, přináší sebeuvědomění, zjištění, jak nás vidí druzí a jak jsme na tom v porovnání s ostatními. Přáli byste si,… celý článek
Máme za sebou skoro tři měsíce opatření a omezení k zastavení šíření nemoci Covid-19. Prošli jsme si něčím, co nikdo z nás nečekal. Získali jsme nové… celý článek
Také přemýšlíte o tom, jak zlepšit spolupráci v rámci svého týmu, podpořit výkon a lépe motivovat své kolegy? Už jste vyzkoušeli řadu školení na téma… celý článek
Zatímco osobnostní testy nám říkají, jak se v určité situaci (např. na pracovišti) chováme, a hodnotí neměnné faktory naší povahy, motivační testy… celý článek
Výkonnost a angažovanost lidí v práci jsou dlouhodobě jedněmi z nejpalčivějších témat manažerů. A tak některé firmy ve snaze tyto faktory zvýšit stále… celý článek
Úspěšnost a prosperita každé organizace závisí na dvou aspektech vedení – procesním a lidském. Procesní část je o vytváření strategie a implementaci… celý článek
Motivace patří mezi nejdůležitější faktory, o kterých se mluví v souvislosti s vedením lidí, angažovaností a výkonem. Uvádí se, že motivovaní… celý článek
Vedení lidí je krásná práce, ale zároveň i dost náročný úkol – právě proto, že jde zrovna o lidi! A jelikož účelem managementu je, alespoň dle… celý článek
O důležitosti zpětné vazby bylo napsáno již mnoho. Zpětná vazba může pomoci nasměrovat, přináší sebeuvědomění, zjištění, jak nás vidí druzí a jak jsme… celý článek
Vedete lidi? Pak děláte jednu z nejkrásnějších a zároveň nejobtížnějších pozic ve firmě! Zúčastněte se Manažerské triády – Role, Lidi, Výkon a… celý článek
Stojíme na počátku nového roku. Všichni si přejeme, aby byl lepší, úspěšnější a šťastnější než rok uplynulý. V článku najdete inspiraci, jak udělat… celý článek
Také vám rok 2018 rychle utekl? Jsme na začátku prosince a to je výborná příležitost, jak ještě získat z letošního roku maximum. Je čas na to,… celý článek
Vedete lidi? Pak děláte jednu z nejkrásnějších a zároveň nejobtížnějších pozic ve firmě. Takto jsme začínali sérii článků o principech a technikách,… celý článek
Vedete lidi? Pak děláte jednu z nejkrásnějších a zároveň nejobtížnějších pozic ve firmě. Takto začínáme sérii článků o principech a technikách, které… celý článek
Vedete lidi? Pak děláte jednu z nejkrásnějších a zároveň nejobtížnějších pozic ve firmě. Často pracuji s manažery, kteří byli povýšeni z pozice… celý článek
Všichni jsme řádně popsanými listy papíru. Co listy – rovnou knihou! Každý máme svůj osobní příběh, který ovlivňuje naše uvažování, chování, slova a… celý článek
Při výběru kouče nerozhoduje ani tak jeho odbornost, paleta nástrojů a technik, které během koučovacích setkání používá, jako jeho vlastní přístup,… celý článek
Dlouhou dobu bylo klíčem pro zvýšení loajality zákazníků starat se o jejich spokojenost. V posledním desetiletí zaznamenáváme posun od pouhé… celý článek
V roce 2015 jsem se rozhodl začít se vzdělávat v oblasti koučování. Působím na pozici Country Security Officer pro severské země, Českou republiku a… celý článek
Přístup manažerů k vedení lidí bývá jedním z faktorů, které výrazně a dlouhodobě ovlivňují výkonnost týmů i celé firmy. V období „klidu“ si většinou… celý článek
V mé profesi marketingového manažera ve farmaceutickém průmyslu čelím mnoha výzvám a společně s kolegy jsem neustále pod tlakem požadavků na výkon,… celý článek
Pavla Pavlíková, PCC se věnuje rozvoji lidí již od roku 1997. Má bohaté zkušenosti z velkých mezinárodních společností, malých firem i neziskových… celý článek
Pavla Pavlíková is an inspirative coach with extensive experience in people development since 1997. Her clients are mostly individuals and teams from… celý článek
Také se zabýváte tím, jak zvýšit loajalitu zákazníků, aby se vraceli a aby vás doporučovali? Známé firmy věnují mnoho úsilí na to, jak zvýšit věrnost… celý článek
Proč je důležité vnímat širší obraz? Jak a na kolik dát hlas systému? Dnes se budeme zabývat pátým pilířem modelu FACTS, a to systémovým myšlením –… celý článek
Koučink a koučovací metody výcviku dnes nejsou žádnou novinkou pod sluncem. Koučovací přístup se dnes běžně učí manažeři, personalisté, obchodníci,… celý článek
Jaký je váš názor na roli napětí v koučování a při práci s lidmi vůbec? Je vždy destruktivní, a proto bychom se mu měli vyhnout, nebo může být i… celý článek
Jaké modely a způsoby používáte při stanovování cílů se svými klienty? Již počtvrté se vydáváme za hranice tradičního koučování v cyklu Challenging… celý článek
Kdy se skutečně cítíte být sami sebou ve své roli – v práci, v osobním životě? Jak se to projevuje? Co to přináší vám i vašemu okolí? celý článek
Pavla Pavlíková se věnuje rozvoji lidí již od roku 1997. Má bohaté zkušenosti z velkých mezinárodních společností, malých firem i neziskových… celý článek
Pavla Pavlíková se věnuje rozvoji lidí již od roku 1997 a své bohaté zkušenosti z velkých mezinárodních společností, malých firem i neziskových… celý článek
Na které úrovni zodpovědnosti se svými klienty pracujete? Vítejte u třetího pokračování cyklu, kde se zabýváme Challenging coaching – systemickým… celý článek
Každý máme svůj životní příběh, který nás ovlivňuje a určuje naše rozhodování, chování, způsob, jakým přistupujeme k řešení, ale i jazyk a slova,… celý článek
Dokážete dát zpětnou vazbu, která inspiruje a podporuje v dosahování odvážných cílů? Vydejte se se mnou znovu za hranice tradičního koučování. celý článek
Mgr. Ivana Janečková je spoluzakladatelkou a majitelkou vzdělávacího systému Duhovka. Ivana vystudovala Právnickou fakultu Univerzity Karlovy a poté… celý článek
Pozor, tento článek není pro každého. Je pro ty, kteří to s rozvojem leadershipu myslí opravdu vážně. Pro ty, kteří na sobě rádi pracují a hledají… celý článek
Pavla Pavlíková se věnuje rozvoji lidí již od roku 1997 a své bohaté zkušenosti z velkých mezinárodních společností, malých firem i neziskových… celý článek
Ve své praxi kouče se často setkávám s otázkami, jaký koučovací přístup používám. Nevyhnu se ani vášnivým debatám na téma užitečnosti jednotlivých… celý článek
V poslední, páté části našeho seriálu se podíváme na to, jak myšlení, konkrétně způsob uvažování, pomůže rozvíjet schopnost ovlivňovat druhé.… celý článek
Pavla Pavlíková se věnuje rozvoji lidí již od roku 1997. Má bohaté zkušenosti z velkých mezinárodních společností, malých firem i neziskových… celý článek
V našem seriálu postupně procházíme jednotlivé ingredience manažerského mistrovství. Dnes zavítáme na pole „mindsetu“ – způsobu uvažování. I na tomto… celý článek
V úvodním dílu Laboratoře manažerského mistrovství jsme se věnovali ingrediencím, ze kterých mícháme manažerské mistrovství. Následoval díl o konceptu… celý článek
Vítejte opět v naší laboratoři manažerského mistrovství. Téma, se kterým v této době roku často manažeři přicházejí, je hodnocení. Často je to spojené… celý článek
Pojďte s námi do naší laboratoře manažerského mistrovství. Budeme zkoumat, jak podpořit manažera v tom, aby dosahoval výsledků a zároveň ho to těšilo.… celý článek
Tento článek začal šťouchem od účastníka výcviku: „Děláš úžasný produkt, na vysoké úrovni, perfektně, ale vůbec o tom nemluvíš.“ celý článek
Na našich výcvicích systemického koučování učíme účastníky mimo jiné pracovat s metodami a technikami, které vycházejí z poznatků neurověd (… celý článek
V minulém článku Leadership 21. století: Styly, techniky, kompetence nebo něco jiného? jsme zdůraznili základ současného přístupu k rozvoji… celý článek
Co se požaduje od lídra? Aby dokázal motivovat a zapojit zaměstnance, vybudovat soudržný a na cíl orientovaný tým, a samozřejmě dodal výsledky. celý článek
Na našich výcvicích systemického koučování učíme účastníky mimo jiné pracovat s metodami a technikami, které vycházejí z poznatků neurověd (… celý článek
Co to je manažerské mistrovství? Začněme od zadání manažera - dosahování výsledků (pracovního výkonu, učení se, řešení problémů) prostřednictvím… celý článek
Na našich výcvicích systemického koučování učíme účastníky mimo jiné pracovat s metodami a technikami, které vycházejí z poznatků neurověd (… celý článek
V našem minulém článku Malými krůčky k velkým vítězstvím... aneb Snažte se přistihnout lidi, až si povedou dobře jsme se zaměřily na to, že když… celý článek
Rozvíjet silné stránky Vašich podřízených, nebo se zaměřit na zlepšování těch slabých? Co je podle vás efektivnější? celý článek
Vaši lidé jsou kompetentní – dáváte jim dost prostoru? Přemýšlíte, jak nejlépe využít potenciál Vašich lidí? Souhlasíte s myšlenkou, že je efektivní… celý článek
Systemické koučování patří mezi mimořádně účinné nástroje rozvoje pracovníků, který dokáže zajistit splnění firemních cílů zaměstnancem. V mnoha… celý článek