Call To Act

Jsme skupina konzultantů z praxe (20+ let), kteří analyzují “měkké a tvrdé” dovednosti a data za účelem vytvoření jasných doporučení k akci (call to action) pro zlepšení výkonu celé firmy.

S ostatními  máme společné:

• zkušenosti z významných poradenských firem (Accenture, Dynargie, Krauthammer)
• akademické vzdělání (ekonomie, strojírenství) - tedy pohled jak ekonomický tak technicko procesní, MBA/ DBA z prestižních škol

Čím se lišíme:

• máme zkušenosti s vedením lidí, zkušenosti z velkých korporací (ČSOB, Stock, JIP, Mediatel)
• známe praxi  a nebojíme se jít do terénu
• při spolupráci používáme “celostní pohled” - “pohled na procesní  i lidskou stránku”
• máme zkušenosti s podnikáním (a stále podnikáme - např Dotykačka ČR) a na poradenství nejsme závislí - dělá nám radost!

Chceme udělat radost i Vám, a tak se u nás platí až na základě spokojenosti

Naše reference:

• Stock (analýza dat, vedení obchodního teamu),
• Red Bull (strategie pro gastronomii),
• Plzeňský Prazdroj (segmentace, analýza dat, rozvoj dovedností ve vedení zaměstnanců),
• Palírna U Zeleného stromu (strategie prodeje, CRM),
• Kofola (CRM, nastavení distribuce),
• JIP (BI, CRM, vedení obchodního teamu),
• Lasselsberger (organizace chodu závodu),
• TRW (zlepšení organizace vedení, vedení obchodního teamu),
• Škoda,
• Vodafone,
• Bramac (vedení obchodního teamu)

Celostní CTA přístup pro zlepšení výkonu firmy/ oddělení/ jednotlivců

Jaký je náš přínos pro Vás?

• zlepšíte výkonnost a funkčnost firmy
• navýšíte prodeje
• ušetříte čas - svůj i ostatních a samozřejmě peníze
• zlepšíte chuť lidí do práce  i jejich zapojení

Jaký je náš přístup?

1. analýza zdrojů, kde začít a s čím pomoci
2. zjištění faktů a klíčových oblastí pro zlepšení, doporučení jasných a  konkrétních řešení
3. akce  a měření výsledků a úprava postupů

Příklad dalších činností v přístupu CTA

•       Poskytování přímé zpětné vazby Návrh strategie on trade / off trade
•       Workshop  na řešení problémů Rozvoj a koučink manažerů
•       Pomoc při řízení projektů Obchodní tým – audit, rozvoj, podpora
•       Firemní kultura - jaká je a změna Efektivní podpora prodeje – BTL

Příklad úspěšného projektu: Bramac - zlepšení chodu obchodního oddělení, efektivní vedení porad, změna zástupců - od poradce k obchodníkovi. přínos ve zlepšení prodejního postupu, jasných cílech a výstupech